No ecossistema Web3, estamos a testemunhar uma nova tendência - as tarefas Booster estão a substituir gradualmente os airdrops tradicionais, tornando-se uma ferramenta estratégica para os projetos e as exchanges. Esta mudança resulta de duas características evidentes do mercado atual: a diminuição dos retornos dos airdrops e o surgimento do modelo de pré-venda.
Com a popularização dos projetos de Airdrop, seus retornos marginais estão a diminuir significativamente. As altas recompensas de mais de cem unidades que eram comuns no início já não existem, e atualmente o valor dos Airdrops geralmente caiu para trinta ou quarenta unidades, além de haver um aumento considerável na dificuldade de participação. Ao mesmo tempo, cada vez mais projetos estão a recorrer a modelos de financiamento por pré-venda, como um projeto que arrecadou 400 mil dólares através de pré-venda; este método está a substituir gradualmente o tradicional Airdrop como a principal via de aquisição de usuários.
Num contexto como este, a missão Booster, como uma nova ferramenta operacional, tem demonstrado um valor estratégico crescente. Isso se reflete principalmente em quatro aspectos:
Primeiro, a missão Booster pode efetivamente melhorar a qualidade dos usuários. Ao exigir o uso de carteiras sem chave com autenticação de identidade real, filtrou-se efetivamente contas falsas, fazendo com que o ecossistema passasse de uma busca por quantidade para uma ênfase na qualidade. Ao mesmo tempo, o design de tarefas em múltiplas fases permite que as partes do projeto identifiquem com precisão usuários de alto valor, acumulando recursos importantes para o desenvolvimento futuro do ecossistema.
Em segundo lugar, a tarefa Booster fortaleceu a ligação entre os projetos e o exchange. Os projetos podem distribuir tokens para usuários ativos através das tarefas, enquanto o exchange, por sua vez, aumenta a adesão à plataforma. Por exemplo, um projeto usou 1,5% do total para o airdrop da tarefa Booster, enquanto outro projeto desenhou um mecanismo de tokens que precisa de tarefas específicas a serem cumpridas para serem desbloqueados, formando um ciclo ecológico completo.
A emergência da tarefa Booster marca a transição do ecossistema Web3 de um simples modelo de Airdrop para uma abordagem de operação de usuários mais refinada e estratégica. Isso não apenas contribui para a melhoria da qualidade dos projetos e do envolvimento dos usuários, mas também estabelece uma base para o desenvolvimento saudável a longo prazo de todo o ecossistema. À medida que essa tendência se aprofunda, podemos esperar ver mais incentivos inovadores para usuários e modelos de operação de projetos surgirem no campo do Web3.
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No ecossistema Web3, estamos a testemunhar uma nova tendência - as tarefas Booster estão a substituir gradualmente os airdrops tradicionais, tornando-se uma ferramenta estratégica para os projetos e as exchanges. Esta mudança resulta de duas características evidentes do mercado atual: a diminuição dos retornos dos airdrops e o surgimento do modelo de pré-venda.
Com a popularização dos projetos de Airdrop, seus retornos marginais estão a diminuir significativamente. As altas recompensas de mais de cem unidades que eram comuns no início já não existem, e atualmente o valor dos Airdrops geralmente caiu para trinta ou quarenta unidades, além de haver um aumento considerável na dificuldade de participação. Ao mesmo tempo, cada vez mais projetos estão a recorrer a modelos de financiamento por pré-venda, como um projeto que arrecadou 400 mil dólares através de pré-venda; este método está a substituir gradualmente o tradicional Airdrop como a principal via de aquisição de usuários.
Num contexto como este, a missão Booster, como uma nova ferramenta operacional, tem demonstrado um valor estratégico crescente. Isso se reflete principalmente em quatro aspectos:
Primeiro, a missão Booster pode efetivamente melhorar a qualidade dos usuários. Ao exigir o uso de carteiras sem chave com autenticação de identidade real, filtrou-se efetivamente contas falsas, fazendo com que o ecossistema passasse de uma busca por quantidade para uma ênfase na qualidade. Ao mesmo tempo, o design de tarefas em múltiplas fases permite que as partes do projeto identifiquem com precisão usuários de alto valor, acumulando recursos importantes para o desenvolvimento futuro do ecossistema.
Em segundo lugar, a tarefa Booster fortaleceu a ligação entre os projetos e o exchange. Os projetos podem distribuir tokens para usuários ativos através das tarefas, enquanto o exchange, por sua vez, aumenta a adesão à plataforma. Por exemplo, um projeto usou 1,5% do total para o airdrop da tarefa Booster, enquanto outro projeto desenhou um mecanismo de tokens que precisa de tarefas específicas a serem cumpridas para serem desbloqueados, formando um ciclo ecológico completo.
A emergência da tarefa Booster marca a transição do ecossistema Web3 de um simples modelo de Airdrop para uma abordagem de operação de usuários mais refinada e estratégica. Isso não apenas contribui para a melhoria da qualidade dos projetos e do envolvimento dos usuários, mas também estabelece uma base para o desenvolvimento saudável a longo prazo de todo o ecossistema. À medida que essa tendência se aprofunda, podemos esperar ver mais incentivos inovadores para usuários e modelos de operação de projetos surgirem no campo do Web3.